Einige der Hauptvorteile einer Entscheidung zum Outsourcing sind:

1. Konzentration auf Kernkompetenzen

Mit Outsourcing können sich Unternehmen auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Dies kann durch eine Erneuerung der Strategie und eine Umstrukturierung der vorhandenen Ressourcen erfolgen.

Das Unternehmen wird davon profitieren, indem es diese Ressourcen auf die Erfüllung der Kundenbedürfnisse konzentriert, indem es unterstützende Arbeit außerhalb des Kerngeschäftsunternehmens auf den Outsourcing-Anbieter umleitet und vorhandene Ressourcen vollständig auf die strategische Arbeit konzentriert, die direkt mit der Kundenzufriedenheit oder der Steigerung der Unternehmensgewinne zusammenhängt.

Wenn Ihr Unternehmen ein Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen ist, ist es dann nicht besser für Sie, sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren und qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen herzustellen, die den Marktanforderungen gerecht werden, anstatt begrenzte Ressourcen für die Personalprobleme des Unternehmens aufzuwenden?

2. Einsparungen und Betriebskostenkontrolle

Einer der Hauptgründe für das Outsourcing ist die Möglichkeit, die Betriebskosten zu senken und zu kontrollieren. Das Unternehmen, das seine eigenen Humanressourcen verwaltet, wird eine Finanzierungsstruktur haben, die größer ist als das Unternehmen, das die Verwaltung seiner Humanressourcen an Anbieter überlässt. Dies geschieht, weil der Outsourcing-Anbieter bei der Verwaltung der Humanressourcen mit den „Economics of Scale“ (große Einsparungen) spielt.

Ebenso produzieren produzierende Unternehmen, je mehr Produkte produziert werden, desto geringer sind die pro Produkt anfallenden Kosten. Bei Outsourcing-Anbietern werden immer mehr Personalressourcen verwaltet, je geringer auch die pro Person anfallenden Kosten sind.

Da Arbeitsprobleme das Kerngeschäft sind, ist die Effizienz bei der Verwaltung von Personal-Outsourcing-Anbietern ein wichtiges Anliegen.

Durch die Verlagerung von Beschäftigungsfragen auf das Outsourcing des Anbieters können Unternehmen Kosteneinsparungen erzielen, indem sie das Budget für verschiedene Investitionen in den Beschäftigungsbereichen streichen, einschließlich der Reduzierung der für die Durchführung von Aktivitäten der Arbeitsverwaltung erforderlichen Humanressourcen. Dieser Kurs reduziert die Unternehmenskosten und die eingesparten Mittel können für andere Projekte verwendet werden, die in direktem Zusammenhang mit der Verbesserung der Qualität von Produkten / Dienstleistungen stehen.

Für die meisten Unternehmen sind HR in der Regel Fixkosten. Bei einem positiven Wachstum des Unternehmens wäre dies kein Problem. Aber ein negatives Wachstum würde die Finanzen des Unternehmens stark belasten. Durch die Verlagerung der Bereitstellung und Verwaltung von Humanressourcen, die außerhalb des Kerngeschäftsunternehmens arbeiten, auf den Outsourcing-Anbieter kann das Unternehmen die Personalkosten kontrollieren, indem es Fixkosten in variable Kosten umwandelt, wobei die Anzahl der Humanressourcen auf die Bedürfnisse des Kerngeschäfts zugeschnitten ist Firmen.

Wie wichtig die Kontrolle der Personalkosten ist, sehen wir heute. Die Krise verursacht durch die Fragilität und wirtschaftliche Unsicherheiten und globale politische Ursache Unternehmensgewinne weiter zurückgegangen. Dies wird durch das Aufkommen neuer Wettbewerber verschärft, die den Wettbewerb auf dem Markt ungesund machen.

Diese Situation führte dazu, dass sowohl große als auch kleine Unternehmen ums Überleben kämpften, indem sie massive Entlassungen durchführten, um die Fixkosten zu senken, die im Allgemeinen im Bereich von 60-70 % der Gesamtkosten der Routine liegen.

Hast du jemals? Diese massiven Entlassungen werden tatsächlich vermieden, wenn das Unternehmen seine Personalressourcen optimieren kann, um am Kerngeschäft zu arbeiten, und Personalressourcen, die außerhalb des Kerngeschäftsunternehmens arbeiten, zum Outsourcing-Anbieter umleiten kann.

3. Nutzung der Kompetenz von Outsourcing-Anbietern

Aufgrund ihres Kerngeschäfts in der Bereitstellung von Dienstleistungen und der Verwaltung von Humanressourcen verfügen Outsourcing-Anbieter über die Ressourcen und Fähigkeiten, die besser sind als die Unternehmen in diesem Bereich. Diese Fähigkeit wird durch ihre Erfahrung in der Bereitstellung und Verwaltung von Humanressourcen für verschiedene Unternehmen erworben.

Bei der Zusammenarbeit mit professionellen Outsourcing-Anbietern profitiert das Unternehmen von der Expertise des Outsourcing-Anbieters, um die vom Unternehmen benötigten Humanressourcen bereitzustellen und zu verwalten.

Für kleine Unternehmen, Start-up-Unternehmen oder Unternehmen mit einer schwachen Personalabteilung in Bezug auf Anzahl und Fähigkeiten können Outsourcing-Anbieter einen großen Beitrag zum Unternehmen leisten. Denn bei unsachgemäßem Umgang kann es zu personalwirtschaftlichen Problemen und erheblichen Verlusten für das Unternehmen kommen, teilweise sogar existenzbedrohend.

4. Unternehmen werden schlanker und agiler in der Reaktion auf den Markt

Jedes Unternehmen, ob groß oder klein, muss über begrenzte Ressourcen verfügen. Mit Outsourcing können Unternehmen begrenzte Ressourcen von Jobs umleiten, die nicht zum Kerngeschäft gehören und keine direkten Auswirkungen auf die Einnahmen und Gewinne des Unternehmens haben, um das Kerngeschäft strategisch zu bearbeiten, was letztendlich die Kundenzufriedenheit, den Umsatz und die Unternehmensgewinne verbessern kann.

Wenn es richtig gemacht wird, kann Outsourcing das Unternehmen schlanker und agiler machen, um auf Marktanforderungen zu reagieren. Die Geschwindigkeit dieser Marktreaktion wird zu einem Wettbewerbsfaktor des Unternehmens im Vergleich zu Wettbewerbern.

Nach dem Outsourcing können manche Unternehmen sogar die Zahl ihrer Mitarbeiter deutlich reduzieren, weil viele ihrer Routinearbeiten irrelevant werden.

5. Reduzierung des Risikos

Mit Outsourcing können Unternehmen weniger Mitarbeiter einstellen und einen Kernkurs wählen. Dies ist zu einer der Bemühungen des Unternehmens geworden, die Risiken der geschäftlichen Unsicherheit in der Zukunft zu verringern.

Wenn die Geschäftslage gut ist und mehr Mitarbeiter benötigt werden, kann dieser Bedarf immer noch durch Outsourcing gedeckt werden. Wenn sich die Geschäftslage verschlechtert und die Zahl der Mitarbeiter sinken sollte, reduzieren Unternehmen in der Zwischenzeit nur die Zahl der ausgelagerten Mitarbeiter, damit die monatlichen Ausgaben und die Abfindungskosten der Mitarbeiter gesenkt werden können.

Das Risiko von Streitigkeiten mit Mitarbeitern im Falle von Kündigungen kann vermieden werden, da es rechtlich in der Verantwortung des Outsourcing-Anbieters liegt.

Ausgestattet mit langjähriger Erfahrung in der Betreuung verschiedener Arten von Unternehmen können Outsourcing-Anbieter Probleme minimieren, die im Zusammenhang mit der Bereitstellung und Verwaltung von Humanressourcen auftreten können.

6. Verbesserung der Effizienz und Verbesserungen bei den Aufgaben, die nicht zum Kerngeschäft gehören

Derzeit haben sich viele Unternehmen aus verschiedenen Gründen entschieden, mindestens eine nicht zum Kerngeschäft gehörende Arbeit umzuleiten.

Sie erkennen im Allgemeinen an, dass die Einstellung und Einstellung von Mitarbeitern, die Berechnung und Zahlung von Löhnen, Überstunden und Zulagen, Schulungen, die öffentliche Verwaltung und die Sicherstellung aller Prozesse, die in Übereinstimmung mit der Gesetzgebung ablaufen, eine komplizierte Aufgabe ist, die viel Zeit, Gedanken und erhebliche Mittel verschwendet.

Es erwies sich als effizienter und billiger, diese Jobs an einen kompetenteren Outsourcing-Anbieter umzuleiten, um im Gegenzug eine Gebühr zu zahlen, als dies allein zu tun.